为了使新经理复制效果更好，复制程序安排如下：

1. 每月4号拿到《通知单》先与直接老总确认该经理室的地点、会议时间及经理室资料是否齐全。
2. 晋升当天（5号）再次与经理室总管确认该经理室的地点、会议时间及经理室资料。
3. 复制老总必须衣冠整齐、佩戴首饰、面带微笑、高姿态。

1. 主讲老总调节会场气氛、主持开场白并宣读《经理室职位职责任命通知书》。
2. 配合老总宣读《职务职责与处罚制度》。
3. 主讲老总宣读并分析《经理的职责》。
4. 自律总管宣读《自律范围补充事项》。
5. 总管指定一名老经理讲解并示范新经理晋升的游戏规则。（连续自报家门八遍、抗干扰因素等）。
6. 新经理晋升开始。
7. 新经理红包复制（三句话：快快上总、快快拿钱、快快出局）。
8. 新经理每人3分钟激情演讲（谈谈感想感悟，并承诺上总的目标）。

1. 定义：情绪管理就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解能以乐观的态度，幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。包括正面情绪和负面情绪两个方面：正面情绪是指以开心、乐观、满足热情等为特征的情绪；负面情绪是指以难过、委屈、伤心、害怕等为特征的情绪。
2. 情绪管理的方法：
   1. 体察自己的情绪。时时提醒自己注意：[我现在的情绪是什么？我为什么这么做？我现在有什么感觉？]
   2. 适当表达自己的情绪：[用心的体会、揣摩、婉转的传递]
   3. 以合宜的方式缓解情绪[选择适合自己且能有效缓解情绪的方式，你就能控制情绪，而不是让情绪来控制你]
3. 我们今天每个人所从事任意是团队的生意，是合作共赢的生意，每个人都应以正面的工作情绪面对每一个人，面对每一件事。负面的情绪工作会影响我们的工作和生活，无论是对个人还是集体而言，危害都是很大的。长期的情绪困扰得不到解决，除了会降低个人的生活质量，还会使个人丧失工作热情，影响个人与同事的人际关系，并且影响个人的绩效。

1. 定义：时间管理就是指用最短的时间或在预定的时间内把事情做好。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，还决定什么事不应该做，时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
2. 时间管理的方法：
   1. 有计划地使用时间，不会计划时间的人等于计划失败。
   2. 目标明确，目标要具体，具有可实现性。
   3. 将要做的事情根据优先程度分先后顺序。
   4. 将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
   5. 每件事都有具体的时间结束点，控制好通电话的时间与聊天的时间。
   6. 区分紧急事务与重要事务，紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得紧急，是高效的开始。
3. 我们每个人所从事的生意是短平块的生意，二至三年的时间我们要赚一辈子可能都赚不到的财富，在这短短的时间内我们应当把每一分每一秒的时间都用在行业的学习发展上，我们没有多余的时间浪费在与行业无关的事情上，只有这样，我们每个人才能在最短的时间内实现我们的目标。

1. 定义：就是管理自己的财富，进而提高财富的效能 的经济活动。即资金的合理安排与支配。
2. 财务管理的方法：
   1. 我们所从事的行业是个特殊的生意，每个月资金收入存在不稳定性，因此我们必须提前做好每个月的发展计划和资金收支计划。
   2. 合理安排日常生活开支，勤俭、节约、不要铺张浪费。创业初期每个人的资金都很有限，每一分钱都要用在刀刃上。应该目光放长远一点，为后期的创业积累更充足的资金。
   3. 生活费用AA制，严禁借贷关系，确保我们的运作资金。
3. 每个人都要学习理财，理财的根本目的就是家庭财产保值增值，或者叫家庭财富最大化，更进一步说追求财富就是追求成功，追求人生目标的自我实现。一生能够积累多少财富，并不取决于你能够赚多少钱，而取决于你如何投资理财。钱找钱胜过人找钱，要懂得让钱为你工作，而不是你为钱工作。

1. 定义：目标的管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2. 目标管理的方法：
   1. 没有目标就没有方向,必须制定目标[自律目标、学习目标和发展目标]
   2. 目标的区分（短期目标、中期目标、长期目标）[一年的目标、一个月的目标、一个星期的目标、一天的目标、一个小时的目标、一分钟的目标]
   3. 目标过程的跟踪：目标管理，关键在管理，在目标管理的过程中丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商，及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标方向正确，进展顺利。（自律目标、学习目标和发展目标整个过程的跟踪及修正）

1. 激励与造梦、杜绝消极。
   1. 人类因梦想而伟大，人生因拼搏而精彩。
   2. 激励会点燃业务员的激情，促使他们的工作动机更加激烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为自己的远景目标付出自己的热情。（如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等激励的方式）。
   3. 消极不能帮助我们成功任何的事情，只有用积极的心态和行动才能帮助我们成功。


2. 做好保密工作。
   1. 商业机密，异地操作模式、封闭式的运作。
   2. 层层保密的原则。（保密—好奇心—激情—行动—实现


3. 加强工作能力的提升（学讲一班工作），树立经理形象（言谈举止方面都要做到良好的楷模）。
   1. 正班工作质量直接决定了留人率的高低，人人为我付出，我为人人付出。
   2. 经理形象直接或间接影响业务员的士气和积极性（衣着打扮大方得体，言谈举止要大方，男士应该沉稳、有风度，女士应该优雅、干练）。


4. 做到承上启下、层层管理、层层推崇，确保咨询线畅通（任何新的想法都要向上汇报）。
   1. 起到“桥梁”沟通的作用，从上至下及从下至上信息的畅通。
   2. 手机通信工具的畅通。


5. 以身作则严格复制行业内容及各项工作A家庭的复制；B学习的复制；C晋升的复制；D家庭会议。（按经理室的复制内容分析）
6. 学会承担与付出。
   1. 承担起经理和推荐人的责任（学习、生活、发展等方面的关心和帮助），要有包容他人的心态。
   2. 有付出才有回报，互帮互助的行业，人人为我、我为人人。（讲工作、带工作、做配合等方式的付出）


7. 树立良好的心态，做好积极引导工作。（积极的心态，行业 重在引导）


8. 多赞美、多鼓励、多表扬、多感恩、多推崇、多付出、少批评、少抱怨、少指责；不利于团队的话不说，不利于团队的事不做。


9. 要做好推崇、感恩与配合工作。


10. 做好团结协作与带动工作。


11. 注重团队及家庭成员人才的培养，及时发现人才、培养人才并推崇人才。
    1. 做好人才的储备工作，确保人才不断层，确保行业健康有序的发展。


12. 加强宏观调控的教育引导工作，正确认识其重要性。
    1. 宏观调控的三大目的、六大意义。
    2. 真正领悟到位，能及时引导新朋友，提高留人率。


13. 严格遵守规章制度，杜绝经理带头进行违规违纪的行为发生。
    1. 国有国法、家有家规，行业的规章制度是保障我们每个人成功的前提条件，级别越高、管理越严、处罚越重。


14. 明确方向、目标，找方法、做计划。
    1. 锁定目标,把握方向,勇往直前拼搏。
    2. 只为成功找方法，不为失败找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。（访、学习、交流、总结）
    3. 做计划，规划可增强管理的预见性，规避风险，减少损失，合理配置资源，提高效率，取得最佳的经济效益，实现目标。